Rozwiązanie zatrudnienia
Wypowiedzenia, rozwiązanie bez wypowiedzenia, odprawy i negocjowanie warunków odejścia.
Praca i biznes
Konflikt w pracy rzadko dotyczy wyłącznie jednego przepisu. Zwykle wpływa również na reputację, bezpieczeństwo i dalszą karierę.
Zobacz, w czym pomagamyNasza perspektywa
Doradzamy pracownikom i pracodawcom. Oddzielamy fakty od emocji, zabezpieczamy dowody i oceniamy możliwe scenariusze — od rozmowy i ugody po postępowanie sądowe.
Konkretne wejścia
W czym pomagamy
Wypowiedzenia, rozwiązanie bez wypowiedzenia, odprawy i negocjowanie warunków odejścia.
Ocena sytuacji, zabezpieczenie dowodów, postępowania wewnętrzne i roszczenia.
Strategia procesowa, reprezentacja oraz poszukiwanie rozwiązania ugodowego.
Dokumentacja, reorganizacje, odpowiedzialność menedżerska i zarządzanie ryzykiem.
Punkt widzenia
„Zanim wybierzemy spór, trzeba zrozumieć rzeczywisty cel i koszt każdego możliwego rozwiązania.”
Wiedza DLB.
Lista Leymanna to jedno z najlepszych narzędzi do rozpoznania nękania, ale sama obecność jakiegoś zachowania na tej liście nie przesądza jeszcze o…
Mobbing w pracy doczekał się największej od lat przebudowy przepisów. Nowelizacja Kodeksu pracy, znana z prac rządowych jako projekt UD183, została uchwalona…
Wywieranie presji i „twarde" zarządzanie same w sobie nie są bezprawne. Problem zaczyna się tam, gdzie działania przełożonego przekraczają granicę prawa: stają…
Od 2026 r. do stażu pracy dolicza się zlecenia i działalność gospodarczą. Sąd Rejonowy w Łomży jako pierwszy rozstrzygnął, czy pracownik, który…
Mobbing to nie pojedyncza kłótnia ani „trudny dzień w biurze". Od strony psychologicznej jest procesem: stopniowym niszczeniem pozycji zawodowej i poczucia wartości…
Nie każda presja szefa to mobbing, ale nie każda jest też zarządzaniem. Typowe schematy manipulacji narracją, granica między stanowczością a nadużyciem, ryzyko…
Najczęstsze pytania
Tak, z zachowaniem zasad dotyczących konfliktu interesów. Zakres pomocy dopasowujemy do roli klienta, dokumentów i etapu konfliktu.
Przede wszystkim umowę, regulaminy, korespondencję, oceny, dokumenty dotyczące wynagrodzenia oraz chronologię zdarzeń i potencjalnych świadków.
Nie. Część sytuacji można rozwiązać przez rozmowę, negocjacje, działania wewnętrzne albo ugodę. Wybór zależy od celu, dowodów i ryzyka.
Inne obszary
Gdy sprawa wykracza poza jeden obszar prawa, łączymy kompetencje, zamiast dzielić problem na części.
Rozmowa przed rozwiązaniem
Opowiedz nam, co się wydarzyło i czego potrzebujesz. Zaczniemy od uporządkowania sytuacji.
Opowiedz nam o sprawieTwoja opinia jest dla nas ważna
Zostaw opinię w Google →