Perspektywa pracownika

Coś w pracy przestało być w porządku.

Najpierw nazywamy zdarzenia. Dopiero później wybieramy przepisy i sposób reakcji.

Nasza perspektywa

Presja, konflikt i naruszenie prawa mogą wyglądać podobnie. Ich konsekwencje są jednak różne.

Pomagamy oddzielić trudną relację od zachowań, które wymagają formalnej reakcji. Porządkujemy fakty, dokumenty i ryzyka — także wtedy, gdy nie wiesz jeszcze, czy chcesz zostać, odejść czy wejść w spór.

Trzy punkty orientacyjne

Zobacz sytuację z właściwej strony.

Sygnał

Powtarzalne poniżanie, izolowanie, groźby, nierówne traktowanie albo nagła zmiana warunków pracy.

Ślad

Wiadomości, polecenia, oceny, dokumenty kadrowe, świadkowie i chronologia zdarzeń.

Ruch

Rozmowa, zgłoszenie wewnętrzne, negocjacje, odwołanie albo postępowanie sądowe.

Wybierz punkt wejścia

Nie kończ na ogólnej nazwie problemu.

Rozmowa przed rozwiązaniem

Nie musisz od razu składać wypowiedzenia ani pozwu.

Możesz najpierw sprawdzić, jakie masz warianty i co każdy z nich oznacza.

Zacznij od rozmowy